上半年一結(jié)束，郭氏集團董事長郭加迪便帶領(lǐng)團隊著手總結(jié)這半年的發(fā)展情況，凝聚智慧研判未來發(fā)展形勢及對策；集團高級副總裁郭震航主持多輪經(jīng)營分析會，全面夯實各項經(jīng)營指標(biāo)。

“上半年，郭氏集團在新的時代背景、市場條件及行業(yè)環(huán)境下，采取了一系列有針對性的措施，并且得益于集團雄厚實力和經(jīng)營底蘊，多元板塊協(xié)同優(yōu)勢共同構(gòu)筑的護城河，各板塊戮力同心，協(xié)同發(fā)展，中國三迪全面推進保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營等各項工作，取得了積極的成效。”在7月16日于上海召開的郭氏集團2023半年度經(jīng)營管理工作會議上，董事長郭加迪做出如上表示。

董事長郭加迪指出，下半年，中國三迪將繼續(xù)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展的需要，有智慧、有信心、有決心全力做好“三件大事”：一是集中力量“保交付”，全力沖刺保交付的“930大考”；二是集中精力“促銷售”，看好行業(yè)復(fù)蘇趨勢，地產(chǎn)板塊要集中精力持續(xù)發(fā)力銷售，經(jīng)營板塊加快銷售提升，積極探索多種經(jīng)營新突破；三是集中智慧“穩(wěn)經(jīng)營”，著力提升原有板塊、開辟新賽道，不斷加強板塊融合，協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建新的發(fā)展格局。我們有智慧、有信心、由決心全力推進企業(yè)的穩(wěn)健、健康、可持續(xù)發(fā)展。

在總結(jié)之外，董事長還在會議上對全集團下半年的發(fā)展做出了重要指示，并根據(jù)郭氏集團目前的業(yè)務(wù)布局，分別對地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、物業(yè)等幾大板塊提出了持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的具體要求。

7月14日至17日，郭氏集團在上海召開2023半年度經(jīng)營管理工作會議，地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、物業(yè)等各板塊分別召開，召開營銷、財務(wù)專題會議，會議通過全方位剖析集團各業(yè)務(wù)板塊上半年經(jīng)營狀況，同時部署下半年重點工作，并為在現(xiàn)場參會的多位管理者舉行三迪“鑄將”計劃結(jié)業(yè)儀式。

董事長郭加迪主持會議，集團高級副總裁郭震航、副總裁趙魯海、嚴平峰、李和章、鐘明俊、王超出席會議，集團各條線、板塊、項目相關(guān)負責(zé)人參加會議。

經(jīng)營板塊

行程過半亮成績

錨定目標(biāo)再出發(fā)

7月14日至15日，集團召開經(jīng)營板塊半年度經(jīng)營管理工作會議，10余家品牌酒店、5家商管公司、6家物業(yè)分公司分別匯報半年度工作。

2023年上半年以來，經(jīng)營板塊以優(yōu)秀的成績?yōu)榧瘓F構(gòu)筑寬厚護城河，為集團發(fā)展做出貢獻。酒店板塊實現(xiàn)經(jīng)營總收入和業(yè)主回報雙超越，福州三迪希爾頓酒店繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，上海三迪凱悅酒店繼續(xù)保持當(dāng)?shù)仄放凭频闠OP3排名，多個酒店實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)主回報雙超目標(biāo)。商業(yè)板塊實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，在當(dāng)前市場下保持全國商業(yè)出租率超90%，福建商業(yè)出租率100%；物業(yè)板塊全國目前在管項目27個（不含案場）全部完成經(jīng)營指標(biāo)；多經(jīng)創(chuàng)收穩(wěn)步增長。

酒店板塊負責(zé)人郭蘭娥表示，管理者要對酒店發(fā)展有信心，必須時刻關(guān)注市場的變化，了解顧客的需求和喜好，及時調(diào)整思路適應(yīng)新的市場需求。酒店管理中心要發(fā)揮專業(yè)作用和監(jiān)管職能，向管理要效益、把利潤做導(dǎo)向、以銷售為龍頭、拿預(yù)算做基礎(chǔ)，著重在市場銷售、運營管理、財務(wù)規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略、成本控制等方面做好支持與管理。

集團副總裁郭震航表示，郭氏集團多年來以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)筑深厚的行業(yè)護城河，不僅提升了郭氏集團在穿越市場周期的可持續(xù)競爭力，同時也助推集團的多元化的健康發(fā)展。在當(dāng)下的時代背景下，集團經(jīng)營板塊經(jīng)營情況良好，盈利能力穩(wěn)定，為集團業(yè)績的增長奠定了基礎(chǔ)，凸顯了集團多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

郭震航對各板塊工作提出要求，酒店板塊要繼續(xù)發(fā)揮福州三迪希爾頓酒店、上海三迪凱悅酒店的品牌效應(yīng)。商業(yè)板塊要積極探索新的模式，根據(jù)不同業(yè)態(tài)特點，在上海、福州、寶雞打造特色商業(yè)、要在細分領(lǐng)域打造良好口碑，并積極探索新經(jīng)營模式，結(jié)合當(dāng)下會員經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、創(chuàng)意夜市等創(chuàng)意經(jīng)濟，打造商業(yè)品牌IP，盤活會員粉絲互動粘性，有效提振經(jīng)營信心及口碑體驗。物業(yè)板塊要進一步完善體系建設(shè)，強化業(yè)務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)水平，加強開源節(jié)流提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

董事長郭加迪對各經(jīng)營板塊工作提出要求，酒管中心要加強對品牌酒店的經(jīng)營指導(dǎo)，管理上要制定標(biāo)準、發(fā)現(xiàn)問題、提供思路，運營上要敢于創(chuàng)新經(jīng)營、營銷模式，經(jīng)營上要精打細算、精益求精，要發(fā)揮品牌酒店作用，要加強團隊打造，酒店管理人員要發(fā)揮團隊作用，致力于提升服務(wù)，做好營銷，并重點扶持自主品牌酒店管理升級。

商業(yè)板塊要維護好三迪商業(yè)品牌IP，在福州打造好福州建材家居市場和三迪中心兩大核心商業(yè)，在寶雞打造好城市綜合社區(qū)、核心地段的商業(yè)品牌，在上海重點打造三迪曼哈頓高端商業(yè)綜合體，要加強物業(yè)板塊協(xié)同，明細管理界限，要發(fā)揮商業(yè)空間作用，發(fā)揮管理藝術(shù)，讓團隊更有戰(zhàn)斗力，服務(wù)更有親和力，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)發(fā)展、收益持續(xù)增長，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

物業(yè)板塊要對交付項目加強驗收管理，加強與地產(chǎn)、商業(yè)、財務(wù)、審計等部門的溝通，明確權(quán)責(zé)責(zé)任。在經(jīng)營上要細化服務(wù)，力促經(jīng)營發(fā)力收入增長，要注重人工智能技術(shù)、新能源領(lǐng)域的應(yīng)用，多渠道拓寬經(jīng)營。

7月16日，中國三迪召開2023半年度經(jīng)營管理工作會議，高級副總裁郭震航在會上報告公司半年度經(jīng)營發(fā)展情況，10余個交付項目分別匯報項目半年度經(jīng)營工作，會議還舉行營銷破局專題工作報告、降本增效專題工作報告和監(jiān)察審計中心廉正宣貫。

會上，福州城市公司、西安城市公司、寶雞城市公司、法務(wù)、人力、財務(wù)等部門負責(zé)人分別結(jié)合集團當(dāng)前重點工作，基于部門相關(guān)工作職責(zé)，提出了助力集團保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營工作的若干思路建議。

高級副總裁郭震航報告集團2023半年度經(jīng)營情況

各城市公司相關(guān)負責(zé)人交流分享經(jīng)驗

集團各條線負責(zé)人分享管理經(jīng)驗

集團各副總裁及相關(guān)條線領(lǐng)導(dǎo)紛紛建言獻策。副總裁王超建議在政府全力保交樓、穩(wěn)民生的總基調(diào)下，集中企業(yè)優(yōu)勢資源，團結(jié)內(nèi)部一切力量，積極配合政府保交樓、穩(wěn)民生措施，持續(xù)加快項目節(jié)奏、增強市場信心。

副總裁鐘明俊建議采取更加靈活策略加快推進“保交付”，希望各項目加強部門橫向溝通，專項，同時在保交付過程中落實設(shè)計優(yōu)化，確保優(yōu)化行動落地和成果，達成年度節(jié)流指標(biāo)。

副總裁李和章建議項目總要用第一責(zé)任人的心態(tài)去解決問題，集團要加強統(tǒng)籌指引，加大各項目支持和配合力度，用最小的資源撬動最大的突破。

副總裁嚴平峰建議項目總要對房地產(chǎn)市場有信心，對團隊有信心，保交付項目要加強運營與財務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化資金統(tǒng)籌運營管理，加強財務(wù)管控和風(fēng)險管理，集中優(yōu)勢力量沖刺“保交付”。

副總裁趙魯海建議當(dāng)前面臨保交付的項目，交付信心一定要足，對外積極協(xié)調(diào)聯(lián)動相關(guān)單位，把力量凝聚到保交付目標(biāo)上來；對內(nèi)聚焦重點攻堅，推動項目建設(shè)提效率。本著保交樓的目標(biāo)逐步盤活資金，項目系統(tǒng)化的管控，優(yōu)先保證全盤的交付節(jié)點，全力以赴確保項目順利交付。

高級副總裁郭震航表示，集團保交付工作已經(jīng)進入了深水區(qū)，進入“深水區(qū)”意味著各項目交付進入了攻堅期，要求全體管理人員必須以更大的信心、勇氣和智慧，不失時機全力以赴完成交付目標(biāo)。下半年總部各條線要做好各項目保交付統(tǒng)籌工作，各項目也要積極與相關(guān)職能管理單位溝通落實，加強與各總包、各施工單位溝通，做精做細各項備案和應(yīng)急預(yù)案，并提前介入管理。

在集團管控方面，要加強地產(chǎn)與物業(yè)、地產(chǎn)與建設(shè)的協(xié)同管理，推進公司治理機制的進一步完善，從而提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。集團高度重視陽光生態(tài)治理體系建設(shè)，全力構(gòu)筑陽光治理體系，對監(jiān)察審計發(fā)現(xiàn)的一切問題，及時整改、優(yōu)化調(diào)整、落實跟蹤、責(zé)任到人。

董事長郭加迪在會議總結(jié)時表示：上半年集團在整體保持穩(wěn)定發(fā)展的同時，全力推進保交付、促銷售、降負債、穩(wěn)經(jīng)營等核心工作，進一步增強發(fā)展韌性。同時，集團地產(chǎn)、建設(shè)、酒店、商業(yè)、物業(yè)、鞋業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展要求，構(gòu)筑護城河助力集團穩(wěn)健發(fā)展，一批重點工作有序推進。

董事長表示，市場不會因為企業(yè)充滿挑戰(zhàn)而改變運轉(zhuǎn)邏輯，但是企業(yè)要有能力改變市場影響，有信心走出困境?，F(xiàn)階段工作重點就是一手保交樓，一手抓銷售。在保交樓攻堅階段，集團各條線管理思路要改變，一切動作優(yōu)先用于保交樓，所有管理者要充分發(fā)揮智慧、能力與責(zé)任心，要積極主動和各關(guān)聯(lián)方保持良好溝通，全力以赴為業(yè)主構(gòu)筑安心的品質(zhì)房產(chǎn)，打造暖心的交付體驗，筑夢城市，賦能美好生活。

董事長要求各項目總要迅速行動、不等不靠，主動與相關(guān)部門對接，要求以更加堅定的信心、更加堅決的行動、更加精準的落地措施，全力以赴確?！?30保交付”攻堅目標(biāo)的達成，以硬實力兌現(xiàn)負責(zé)任企業(yè)的承諾。

董事長勉勵全體同仁，我們要“心中有陽光，腳下有力量，迪行逐未來”，我們有智慧、有信心、有決心完成保交付攻堅目標(biāo)，我們要不忘初心、堅定信心、拿出決心，保持韌勁拼勁，主動適應(yīng)變化，全力以赴保交付、促銷售，共同推動企業(yè)穩(wěn)健、健康、可持續(xù)發(fā)展。

“鑄將”結(jié)業(yè)儀式

業(yè)務(wù)賦能新成長

提升精進再發(fā)力

7月16日，中國三迪“鑄將”計劃培訓(xùn)班在上海三迪凱悅酒店舉辦結(jié)業(yè)儀式，參加首批培訓(xùn)的多位學(xué)員順利結(jié)業(yè)。三迪校長郭加迪為督導(dǎo)主任郭震航頒發(fā)紀念證書，并為現(xiàn)場學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

三迪校長為督導(dǎo)主任頒發(fā)榮譽證書

培訓(xùn)班開業(yè)時，三迪校長郭加迪表示，過去數(shù)年行業(yè)形勢發(fā)生了重大變化，項目總培訓(xùn)班是集團在當(dāng)前條件下，為管理者創(chuàng)造的一次絕佳的機會，學(xué)員們通過全周期、全體系的項目一體化管理新思路學(xué)習(xí)，梳理和總結(jié)項目投建營一體化管理理念，在認識上更加深厚、寬廣，思維上更加系統(tǒng)、透徹，從而達到責(zé)任上更加堅定，管理上更加嚴謹，業(yè)務(wù)上更加精細，方法上更加精準，希望所有參訓(xùn)的項目總、管理人員通過此次鑄將計劃的錘煉，成長為業(yè)務(wù)上更加精干，管理上更加用心的企業(yè)管理核心骨干、帶頭人。項目總培訓(xùn)既是對大家的肯定，也是鞭策，更是期待。

三迪校長為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（一）

“鑄將”計劃是中國三迪于2021年發(fā)起的項目總培訓(xùn)計劃，由董事長郭加迪擔(dān)任校長，高級副總裁郭震航擔(dān)任督導(dǎo)主任，通過統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃，邀請行業(yè)專業(yè)機構(gòu)、知名講師、教授進行授課分享，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)條線、高管的經(jīng)營分享和管理幫扶，培訓(xùn)內(nèi)容包括投資、融資、開發(fā)、運營、營銷、交付、財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)課程，致力于培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精干、管理有為、經(jīng)營有謀、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理和經(jīng)營團隊骨千。培訓(xùn)班的學(xué)員在進行業(yè)務(wù)和管理能力學(xué)習(xí)的同時，經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)的市場嚴峻挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中積極應(yīng)對，突破各類業(yè)務(wù)難題和管理難題，學(xué)以致用，將所學(xué)融入管理實踐。大家經(jīng)過2年多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)考驗，極大提升了個人專業(yè)能力和現(xiàn)場管理水平，也進一步加強和提升集團項目管理水平，助力集團項目管理進一步向精細化邁進。

三迪校長為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（二）

項目總紛紛表示，要深入學(xué)習(xí)郭氏集團及中國三迪2023半年度經(jīng)營管理工作會議精神，結(jié)合公司管理和項目管理實際情況，在集團“保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營”攻堅時刻，堅決落實集團項目交付和銷售沖刺兩大核心工作，并在運營管理和成本管理兩條主線上，加強全過程、全要素管控，深入推進標(biāo)準化、精細化，真正做到齊發(fā)力、共創(chuàng)效，以最大努力為集團健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻三迪之力，以實實在在的工作沖刺完成集團“保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營”階段目標(biāo)。

三迪校長為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（三）

專業(yè)條線會議

加強業(yè)務(wù)溝通指導(dǎo)

融合交流開展監(jiān)督

“保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營”營銷專題會議

“保交付、促銷售、穩(wěn)經(jīng)營”財務(wù)專題會議

會議期間，還召開了營銷管理專題會議、財務(wù)管理專題會議，通報集團半年度市場營銷情況，財務(wù)運營情況，與會人員深入溝通交流，科學(xué)研判形勢，研究工作舉措，并鋪排下半年工作。

監(jiān)察審計中心在會上做廉正宣貫

會議期間，酒店、商業(yè)、物業(yè)板塊同時考察了上海三迪凱悅酒店、上海三迪中心、上海三迪欣天地等項目及希爾頓亞太區(qū)總部等相關(guān)同業(yè)，各板塊充分交流，分享經(jīng)驗，每一場會議均落實了監(jiān)察審計廉政宣貫。